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战略与人力资源管理系举办系列讲座之《壳牌公司能力素质模型》

2011-12-15 2010级企业管理 王利平 2551次

2011年12月9日下午,战略与人力资源管理系在学院110教室顺利举行《壳牌公司能力素质模型》讲座。该讲座特邀延长壳牌(四川)有限责任公司人事行政经理郑旭担任主讲人,为师生们带来关于壳牌公司的能力素质模型的分享和探讨。战略与人力资源管理系副主任刘苹主持了本次讲座,工商管理学院众多师生到场聆听并参与了激烈的互动讨论。

郑旭经理拥有超过10年的一流跨国企业人力资源管理经验,对多个公司的能力素质模型的横向比较娓娓道来。通过他对壳牌公司能力素质模型的体系介绍和实践案例的分享,我们深入了解了能力素质模型在管理实践上的意义和作用。

企业对能力素质模型的运用应该基于发展员工这个长远目标,而不是目光短浅地应用于绩效考核和薪酬管理。壳牌公司的能力框架的类型包含专业能力框架、领导力框架和个人与商务能力框架,并通过严谨的能力评价与发展流程来保障员工能力的提升。郑经理更与师生们分享了壳牌领导力框架的“九大行星”,从个人领导力、人际领导力和业务领导力三个方面概括了领导力的定义及行为表现,为师生们展示了企业界应用能力素质模型的灵活性和有效性。

随后,师生们争先提出酝酿已久的问题,现场讨论热烈,郑经理根据自己丰富的实战经验对能力素质模型的“落地”、能力评估的周期等等都做了分享。

  战略与人力资源管理系举办的此次讲座将企业中的人力资源管理实践引入校园,为师生们对专业管理知识的实践和应用提供全新的视野和平台,思想碰撞的火花燃起了师生们对专业知识的更多热情。战略与人力资源管理系日后将不定期举办类似讲座,以期促进师生们的不断进步。