人力资源专业教学大纲

人力资源开发与职业管理

《人力资源开发与职业管理》

 

 

执笔人:李                    审定人:李明德

课程名称

人力资源开发与职业管理

计划学时

32

   

教材名称

人力资源开发与管理

与管理

出版时间

2002

   

胡君辰等

复旦大学出版社

 

参考书

1、人力资源开发(第三版)清华大学出版社

2、职业生涯管理(第三版)清华大学出版社

前置课程

人力资源管理

一、课程性质、目的与基本要求

   “人力资源开发与职业管理”是一门系统介绍人力资源开发,员工职业管理和个人职业管理的的理论基础及其方法、手段、技术,涉及职业生涯开发的基本原理和职业生涯管理的方法、技术。是人力资源管理专业的一门专业课程。

本课程的教学目的是让学生掌握人力资源开发,员工及个人的职业管理的基本原理和职业生涯管理的方法、技术,并能运用相关原理、方法于职业生涯的管理。

要求学生在了解人力资源开发和职业管理的理论基础及其方法、手段、技术原理的基础上,通过具体方法技术的使用和课堂演练、方法设计,掌握职业生涯规划和管理的相关理论与方法并能较熟练地运用于企业人才的保留和开发工作中。

 

二、         各章名称、内容与学时分配

第一章  引论(4学时)

全球化竞争下企业面临的挑战;人力资源开发与培训的背景,人力资源开发和培训对企业的重要性;人力资源开发和培训的作用;中国人力资源市场面临的挑战;中国企业人力资源开发和培训的现状;中国企业人力资源开发和培训主要存在的问题

本章重点难点:全球化背景下企业人力资源开发面临的问题,困难,如何选择

第二章 培训与企业的竞争优势 4学时)

培训的基本概念;培训对企业的意义;企业的竞争优势;培训与企业竞争优势之间的关系

本章重点难点:培训对企业的意义和挑战,与企业竞争优势的关系

第三章  战略性培训 2学时)

培训对企业人力资源开发的战略意义;战略性培训的主要内容;实施

本章重点难点:战略性培训的主要内容

        第四章 培训需求估计 4学时)

培训需求估计的方法;培训需求估计的程序;实施

本章重点难点:培训需求估计的方法

第五传统培训方法与现代培训方法4学时)

传统的培训方法的主要内容;优势和缺陷;存在的问题;现代培训方法;如何运用;如何根据企业的不同特点和发展阶段选择不同的培训方法

本章重点难点:不同的培训方法的成本核算和管理,不同方法的选择

第六章 人力资源开发的方式和过程,培训方案的制定4学时)

人力资源开发的方式;人力资源开发的过程;企业员工培训方案

本章重点难点:企业员工培训方案的制定

第七章 开发面临的问题2学时)

人员开发面临的主要问题;如何解决不同的问题

本章重点难点:如何解决开发面临的问题

第八章职业生涯管理(4学时

职业生涯与职业生涯管理的基本概念;职业生涯管理的意义和作用;员工职业生涯管理和个人职业生涯管理的不同;职业生涯管理面临的挑战

本章重点难点:职业生涯管理的重要性和实施中的困难;职业生涯管理的主要理论

第九章 职业生涯管理的具体实施(2学时

    员工职业生涯管理的方案的制定;实际运用的主要方法;员工个人职业生涯管理的实施方案,职业生涯规划的施工图。

    第十章 人力资源开发和职业管理的发展趋势 (2学时

企业人力资源开发的最新发展趋势;职业管理的主要发展趋势

本章重点难点:未来企业培训和人力资源开发面临的挑战

 

三、考试方式与成绩计算比例

平时成绩20%,期中考试20%,期末考试成绩60%,总分100。

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