工商管理专业教学大纲

项目管理

《项目管理基础》40245920

 

执笔人: 曾玉成                      审定人:叶成炯

课程名称

项目管理

计划学时

32

   

教材名称

菲迪克(FIDIC)条款在中国的应用

出版时间

2004.5.

   

解洪  曾玉成

四川人民出版社

   

1. 《成功的项目管理》()杰克.吉多等著,张金成译,机械工业出版社,2005.4.

2. 《项目管理》毕星等主编,复旦大学出版社,2000.4.

前置课程

《管理学原理》、《运筹学》、《战略管理》、《市场营销》、《生产营运管理》《人力资源管理》、《财务管理》、

一、   课程性质、目的与基本要求

本课程是一门研究项目管理基本原理和方法的学科,是工商管理专业课程的重要组成部分。开设本课程的目的,使学生掌握项目管理原理,学会应用项目管理方法解决实际问题。基本要求是让学生在掌握项目管理的相关知识和管理方法的同时,提高其对所学专业知识综合应用的能力。

 

二、   各章名称、内容与学时分配

第一章       项目管理的基础理论(1学时)

项目管理重要性;项目管理的理念;项目管理的理论; 国内外项目管理的演变; 国内外项目管理的知识体系

本章的难点重点:掌握循环经济等理论

第二章       项目管理的概述(1学时)

项目定义和属性;项目管理的定义;项目管理的基本原则;项目管理基本要素;项目的过程管理与整合管理

本章的难点重点:掌握项目与项目管理的基本概念

第三章       项目创意与启动(1学时)

项目的创意;项目识别;项目建议书和可行性研究;项目启动

    本章的难点重点:掌握项目的可行性研究

第四章       项目规划(2学时)

项目规划与项目计划;项目规划的步骤;项目计划执行

本章的难点重点项目计划执行

第五章       范围管理(2学时)

范围管理的定义;工作分解结构(WBS);范围管理的案例分析

本章的难点重点工作分解结构(WBS)

第六章       时间管理(2学时)

时间管理定义;项目进度控制的技术与方法;项目进度偏差分析

本章的难点重点项目进度控制的技术与方法

第七章       第七章 费用管理(2学时)

费用管理的定义;费用管理的技术与方法;费用变更识别和变更控制系统

本章的难点重点费用管理的技术与方法

第八章 质量管理(2学时)

质量管理定义;质量控制的技术与方法;IS09000系列质量认证

本章的难点重点质量控制的技术与方法

第九章 人力资源管理(2学时)

人力资源管理的概念;人力资源管理技术与方法;人力资源管理规划

本章的难点重点人力资源管理技术与方法

第十章 采购管理(2学时)

采购管理定义;采购管理技术与方法;采购管理的合同管理

本章的难点重点:采购管理的合同管理

第十一章 风险管理(2学时)

风险管理定义;风险管理计划;风险管理的技术与方法

本章的难点重点风险管理的技术与方法

第十二章 健康、安全和环境管理(2学时)

健康、安全和环境管理定义;健康、安全和环境管理计划;健康、安全和环境管理技术和方法

本章的难点重点健康、安全和环境管理技术和方法

第十三章 项目组织(3学时)

项目组织的概念;项目组织结构设计的原则;项目组织结构类型

本章的难点重点项目组织结构类型

第十四章 项目招标投标(3学时)

项目招标投标的概念;项目招标投标类型;项目招标投标流程设计;开标、评标、决标;;投标决策与投标的技巧;项目投标中应该注意的事项

本章的难点重点招标投标流程设计及开标、评标、决标;

第十五章 合同管理(3学时)

合同管理的概念;;合同管理的分类;合同的基本原理;世界银行贷款项目的合同;世界银行贷款项目的采购合同;FIDIC编制的合同条简介

本章的难点重点FIDIC编制的合同条

第十六章 项目收尾与交接(2学时)

项目的验收;合同的收尾;项目的交接;项目后评价

本章的难点重点项目后评价

 

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